1 Kernkompetenzen und Stärken

Hohe Wertschöpfung an
auf Zerspanungsteilen aufgebauten Baugruppen und Komponenten
komplexen, miniaturisierten und / oder empfindlichen Komponenten

Mengenspektrum
Ab wenigen 1000 Stück bei komplexen Einheiten
Millionen Stückzahlen bei Montagen und/oder anspruchsvoller Bearbeitung

Handelsware nur in Ausnahmefällen

Konzentration auf die Stärken



2 Oberste Unternehmensziele und deren Priorität

2.1 -110%- Kundennutzen
2.1.1 Extern
2.1.2 Intern (die nächste Abteilung, also jeder, ist Kunde)

2.2 Nachhaltigkeit durch selbstlernende Regelkreise in allen Bereichen
2.2.1 Aktives leben der selbst erarbeiteten Regeln
2.2.2 Wandlung zur „Lernfirma“ - Mitarbeiter als Mitunternehmer

2.3 Einwandfreie, vorausgeplante Qualität
2.3.1 Durchgehend hohe Eigenverantwortung für Qualität und Anlagen
2.3.2 Optimierung durch z.B. Poka Joke
2.3.3 Am Stand der Technik orientierte Ausstattung

2.4 Höchste Liefertreue
2.4.1 Schnelle Reaktion auf Kundenbedarfe
2.4.2 Kleine Losgrössen durch kurze Rüstzeiten

2.5 Geringe Lagerbestände

2.6 Auskömmliche Preise
2.6.1 Für einen zukunftssichernden Ertrag


3 Motivation der Mitarbeiter zu:

3.1 Flexiblem Einsatz - bereichs- und abteilungsübergreifend -

3.2 Hoher Arbeitszeitflexibilität

3.3 Kreativität - Denken in Alternativen
3.3.1.1 Ideenmanagement
3.3.1.2 Workshops

3.4 Durch:
3.4.1 Sichere Arbeitsplätze durch langfristige Personalplanung
3.4.2 Intensive Aus- und Weiterbildung ebenso wie Information
3.4.3 Starke Einbindung in die (Entscheidungs-) Prozesse
3.4.4 Durchgängig kooperativen Führungsstil - Vorbild
3.4.5 Dialog als würdigste Form der Kommunikation
3.4.6 Leistungsgerechte, am Unternehmenserfolg orientierte Bezahlung
3.4.7 Arbeitsplätze in zeitgemässem Umfeld
3.4.8 Harmonisches Klima, Zusammengehörigkeit, hohe Identifikation mit PREFAG

4 Produkte und Service aus exzellenten Geschäftsprozessen in

4.1 Organisation
4.1.1 Durchgängig gegenseitiger und aktiver Informationsfluss
4.1.2 Schnelle und sichere Abläufe
4.1.3 Hohe Eigenverantwortlichkeit
4.1.4 Kurze Entscheidungswege

4.2 Produktion - Fertigungsmittel und Verfahren
4.2.1 Sichere Prozesse
4.2.2 Konzentration auf die Stärken und deren kontinuierlicher Ausbau
4.2.3 Unterstützung des Vertriebs - Beratungskompetenz -
4.2.4 Maschinenpark und Verfahrenportfolio auf dem Stand der Technik
4.2.5 Optimierung der Prozesse / Produktivität - z.B. Kaizen, One-Piece-Flow usw.
4.2.6 Flexible, den Mengen angepasste Fertigungsprozesse
4.2.7 Optimale Infrastruktur, z.B. Reinigung, Gleitschleifen, Werkzeuge usw
4.2.8 Steigerung der Anlagenverfügbarkeit durch vorbeugende Wartung

4.3 Logistik
4.3.1 Orientiert an modernen Konzepten wie Kanban
4.3.2 Kurze Wege und / oder Wegeoptimierung z.B. durch Logistiker
4.3.3 Partnerschaft mit fähigen Lieferanten

4.4 Umwelt
4.4.1 Beachtung der Gesetze, Normen und Vorschriften
4.4.2 Bewusstsein für schonenden Umgang mit den Resourcen

Vorbild+Vorschau+Dialog+Flexibilität+110%Qualität+Erfolgsbeteiligung+Langfristigkeit
Denken sie darüber nach -> Leben sie es vor -> Mahnen Sie es an!